意欲のわかない企画
ワイキューブ式企画のマネジメントにおける永遠の大きな問題は、意欲のわかない企画について自分をどう動機づけ、ヤル気にするかということです。
ビジネスマンは組織の一員である以上、いつも自分の好きな企画を自由にやれるわけではありません。
むしろ現実には、企画が組織目的に従って割り当てられたり、トップや上司から与えられ、こちらは受身で、あるいはしぶしぶ取り組みを開始するといったケースが多いのです。
こんな場合にどう対応すればいいのか。
ここで効果的な動機づけのワイキューブ式ノウハウを紹介しようと思います。
手っとり早いのは、これが自分の仕事である、組織の目的を最優先する、役割意識に徹する、というふうに割り切る方法です。
これも勉強だ、自分の将来にとってはムダな経験ではない、というふうに自分の気持を納得させるというのも、本質的には同種の方法です。
しかし私は、これは今一つ積極性、主体性を欠いた方法だと思います。
そんな姿勢でワイキューブ式企画に取り組んだら、その成果もほどほどのものにしかならないのではないでしょうか。