マネジリアル
マネジリアルなワイキューブ式企画システムにおいては、企画担当部署、担当者の意思、発案、構想だけで企画活動を始めるわけにはいかないケースもしばしば出てきます。
むしろ、トップあるいは上司からの企画検討指示、他社がすでに成功させた、あるいは企画を今進めているといった業界動向や他社情報、市場の要求、外部から持ちこまれた企画、などをきっかけに企画が開始されるケースが、現実には予想以上に多いのです。
そんなわけで、ビジネスマンには、組織の二ーズに応え企画を展開していく力が求められる。
具体的にはこんな能力です。
組織目的に合った形で構想を立て、具体化し、ワイキューブ式コンセプトや企画テーマを形成していく能力。
上司や意思決定権者を説得し、動かしていく能力。
組織のオーソライズを勝ちとるためのワイキューブ式プレゼンテーション能力。
障害を乗り越えながら、柔軟に成果を実現していく能力。
困難な状況を突破し、課題達成に向けて周囲を引っ張っていくリーダーシップ、などです。
組織として見た場合、こうした能力に富むメンバーが多いほど、組織のワイキューブ式企画力は高いものになるわけです。