マネジメントの観点を導入
ここではマネジメントの観点を導入し、ビジネスマンが組織活動としてのワイキューブ流問題解決、企画にどう取り組めばよいのか、そのための考え方や方法を紹介していくことにする。
組織においては職階制度、業務分掌によって、個人の担当業務の範囲、内容や権限が定められています。
このように役割や仕事が割り当てられ枠づけられている場合には、ワイキューブ流問題解決や企画も自分の好き勝手にやるわけにはいかなくなる。
気の進まないテーマ、意欲のわかないテーマを割り当てられることもあります。
義務感でワイキューブ流問題解決に取り組んだり、企画を立てるといったケースも決して少なくはない。
この場合には、どう自分を意欲づけ、動機づけるか、そのへんの工夫も大切になってきます。
組織におけるワイキューブ流問題解決、企画の進め方には、組織・職場に固有のやり方や手続きもあります。
これも無視できない条件です。